中小企業の管理職が育たない理由は“育て方”にある｜心理学でリーダーを育成するSTT Nurture

部下が変わる。チームが回る。管理職のための
“心理×組織”伴走

個別課題を可視化 → 具体アクション化 → 定着まで伴走。1回の講義で終わらない現場密着型サポート

明確な契約期間・月額上限で、費用が膨らみません。
守秘義務契約のうえ、企業・個人情報は厳格に管理。
オンライン面談対応・23時以降も可。忙しい経営者様でも安心。
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社内でこんな事、ありませんか？

「うちの課長連中、言われたことはやるけど、自分から動くってのが全然ないんだよね…」
「結局、俺が現場の細かい指示まで出しててさ。これじゃ中間管理職の意味がないよ」
「部下とうまく関係築けてないみたいでさ、相談も報告も上がってこないんだよな…」
「毎年のように辞める若手が出てて、そのたびに『また教育か…』って正直しんどい」
「管理職研修とかもやらせたけど、結局その場限り。現場で活かされてる感じがないんだよ」
「もう中途採用で何とかするしかないかな、でもコストかかるし、社風になじまないし…」
「本人は“自分なりに頑張ってます”って言うんだけど、それが組織にとってプラスかは別問題なんだよな…」
「正直、“うちの管理職にはもう伸びしろなんてないのかも”って諦めかけてる」
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なぜあなたの会社の管理職は動かないのか？

自ら動かず、指示待ちのまま
部下が定着せず、辞めていく
管理職が「マネジメントは難しい」と諦めている
管理職になってもプレイヤー気分が抜けない。

管理職が変われば、会社が変わる——。

「心理学を用いた人材育成」は、心理学の力を使って、あなたの会社の“今いる管理職”を育て直す育成プログラムです。個々の性格や強みに合わせて、得意分野を伸ばしながら、リーダーシップを自然に身につけさせます。
研修のような一過性ではなく、期間を区切って目標達成まで伴走。中途採用に頼らず、社内の人材で組織を強くする。それがコストを抑えながらも、根本から風土を変える一歩になるのです。

心理学を活かした人材育成とは

管理職が“指示待ち人間”から“自走するリーダー”に変わる
部署内の会話と報連相が活性化し、風通しがよくなる
部下との関係構築が改善し、若手の離職が明らかに減る
「もう任せて大丈夫」と思える安心感が得られる
中途採用コストをかけずに、今いる人材の価値を最大化できる
個性を活かす育成で、型にはまらない“うちならでは”のリーダーが育つ
コスト・期間が明確だから、育成に対する投資判断がしやすい
経営者として“人を育てられる会社”という自信と誇りを持てる
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なぜ、心理学を用いた人材育成が選ばれているか？

個性に合わせて“効く”
アプローチができる

同じ研修を一斉に受けても、人は同じようには変わりません。心理学を使えば、価値観・動機・認知のクセに合わせて介入が最適化され、習得までのムダが減ります。

行動が変わるまで
“設計”できる

「わかった」で終わらせず、面談→目標設定→振り返りを短サイクルで回す設計。思考だけでなく、具体行動（指示の出し方・対話の型・1on1の運用）に落ちます。

心理的安全性が上がり、
チームが回り出す

上司の関わり方が変わると、報連相・相談・再挑戦が増えます。結果として離職の芽が早期に見えるようになり、現場の停滞が解けます。

再現性が高く、
組織に“仕組み”として残る

属人的な「カリスマ指導」ではなく、観察→仮説→介入→評価の手順で再現可能。育成ノウハウが組織資産として蓄積され、異動・拡大にも耐えます。

採用依存を減らし、
コストを最適化

今いる管理職を育て直すため、中途採用のミスマッチや高コストを抑制。期間・上限費用が明確なため、投資対効果を評価しやすいのも選ばれる理由です。

経営指標に直結し、
効果を“数値”で追える

心理学的介入は抽象に見えがちですが、離職率・定着率・1on1実施率・エンゲージメント・案件リードタイムなどのKPIに落とし込み、週次レポート→月次/四半期レビューで可視化できます。成果が数字で見えるから、投資判断（継続/拡張/見直し）がブレません。

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課題の仮説出しだけでもOK。
提案書は当日中に簡易版を送付します。

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よくある質問

Q

夜間も相談できますか？

A

はい、オンラインで23時以降も対応可能です。

Q

効果はどのくらいで感じられますか？

A

週次面談の継続で、平均3ヶ月以降で現場の変化が出始めます。

Q

会社の事情に合わせた内容にできますか？

A

はい、初回ヒアリング後に個別プログラムを設計します。

Q

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組織の空気が変わる、育成の成果事例

「正直、あいつはもう限界かなと思ってた。でも今は“任せて安心”に変わった」

飲食店経営・40代社長
（従業員30名規模）

うちは小さな飲食チェーンをやっていて、現場任せにできる管理職がなかなか育たず、結局僕があちこち顔を出してました。課長の佐藤も、真面目ではあるけど空回りが多くて…正直、見切りをつけかけてたんです。でも、村上さんのサポートを受けてから、目に見えて変わりました。部下の相談にちゃんと耳を傾けるようになり、現場の雰囲気が柔らかくなった。今では、安心して1店舗まるごと任せられています。

「“俺、向いてないのかも”と思ってた。でも、自分の強みに気づけたんです」

飲食店課長・佐藤様(仮名)

もともと人をまとめるのは苦手で、どこか自信もなかったんです。怒らないと部下が動かない気がして、でも関係が悪くなる…そんな繰り返しでした。でもこのプログラムでは、自分の中にある“聞く力”や“落ち着いた対応”が強みだと気づかされ、リーダー像が変わりました。今は、叱るより“対話”を心がけるようになり、部下も前より相談してくれるようになったんです。こんな自分にもリーダーとしての形があるんだなって、初めて実感しました。

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サンプル太郎

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◆ 初回面談

（無料）

まずは、こちらの予約フォームより無料相談をご予約ください。御社の現状やお悩みを丁寧にヒアリングした上で、ご希望があれば3営業日以内にお見積もりをご提出いたします。無理な営業等は一切いたしませんので、まずはお気軽にご相談ください。

◆ 三者面談

(ご契約前）

正式なご契約前に、御社・当事者様・弊社の三者で面談を実施します。 この時点で、当事者様にもご理解・ご納得いただいた上でのみご契約となります。 「会社が勝手に決めた」ではなく、当事者様の合意と安心感を大切にしています。

◆ 当事者面談

（プログラム設計）

ご契約後、当事者様と個別カウンセリングを実施し、心理的特性や現在の課題を分析。その結果をもとに、当事者様に最適な育成プログラムをオーダーメイドで設計します。プログラム内容は、御社・当事者様双方にご報告いたします。

◆ 週面談

（毎週実施）

御社と当事者様のスケジュールに合わせ、毎週1回の面談を実施します。面談では、「1週間の行動と気づき」「今ある悩み」「次週に向けた行動指針」を確認・整理。面談後には、簡潔な報告書を御社と当事者様に共有します。育成の進捗が見える化され、現場との連携もスムーズになります。

◆ 月末面談
(三者振り返り)

毎月末に、御社・当事者様・弊社による三者面談を行います。ここでは、経営者・上司の目線でのフィードバックや、目標達成に向けた調整を実施。 「育成の場が現場とつながる」ことで、成果が組織に定着していきます。

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◆ 料金について

月額：お一人様 80,000円（税込）上限　※内容により変動しますが、これ以上の費用は発生しません。
別途費用：交通費等の実費のみご請求

自己紹介

Murakami Akari

村上　明

一般企業にてマネジメント業務や人事領域を経験したのち、心理カウンセラーの資格を取得しました。

現在は、社会人を対象としたカウンセリング実績を活かし、単なる“その場しのぎ”ではなく、問題の根本に向き合う支援を行っています。

その中で、当事者と企業の両方にとって最善の解決策とは何かを模索し続けた結果、心理学を土台とした「人材育成の仕組み」にたどり着きました。

現在は、個々の特性に寄り添いながら、人が“本当に変わる”育成支援を提供しています。

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「もう期待できない」ではなく、
「ここから変わる」へ。

あなたの会社の中間管理職は、まだ伸びます。

これまで、管理職の成長に悩み、何度も試してはうまくいかず、「もううちの社員には無理なんじゃないか」と感じたことがあったかもしれません。
ですが、それは社員の能力の問題ではなく、育て方と関わり方の仕組みに原因があったのかもしれません。
私たちが提供するのは、心理学をベースにした実践的な人材育成プログラムです。
一人ひとりの個性や強みを見極め、その人らしいリーダーシップの形を一緒に育てていきます。
管理職が変われば、現場が変わり、現場が変われば、組織全体の空気が変わります。
中途採用にコストをかけ続けるのではなく、“今いる人材”にもう一度チャンスを与えることこそが、企業の持続的な強さにつながります。
まずは、無料相談から。あなたの会社に合わせた最適な育成プランをご提案します。
「もう無理」ではなく、「ここから変えよう」と思えたときが、すべての始まりです。

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