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今いる管理職を
"次世代のリーダー"へ!
既存戦力を最大限に活かす
育成プログラム

管理職が成長すれば、企業全体のパフォーマンスが向上する——。

しかし、多くの管理職が『成長の壁』にぶつかり、こんな課題を抱えています。

  • 部下の育成に自信が持てない…
  • 上司との板挟みでストレスが増える…
  • 仕事のマンネリ化でモチベーションが低下…

新たな中途採用に頼るのではなく、“今いる管理職”を育成・強化することで、

企業の競争力を高め、持続的な成長を実現できます。

心理学×コーチングのアプローチで、管理職のスキルとモチベーションを最大限に引き出し、組織全体の活性化を目指しませんか?

  
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心理学×コーチングで、管理職のやる気とチームの成果を最大化!
今なら無料の資料配布、無料体験はこちらから

こんな方にオススメです

  • 社員のモチベーション低下 に悩んでいる経営者・管理職の方
  • チームをまとめるのが難しい と感じている管理職の方
  • 社内コミュニケーション不足 により業務効率が悪化していると感じる方
  • リーダーシップを強化し、成果を上げたい と考えている方
  • 社員一人ひとりの能力を引き出し、組織の成長につなげたい 企業担当者の方
  • 離職率の改善や職場環境の向上 に取り組みたい人事・経営者の方
  • リーダーシップを持つ管理職がいない。
  • 人材育成で失敗が続いている。どうしたら若手が育つのかわからない
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
中途採用よりも、"今いる人材"を成長させる方が強い組織になる

現社員育成と中途採用で変わるコスト

項目付き+下線(スマホ横スクロール) はタブレット以上のサイズでのみ編集可能です
(実際の公開ページではタブレットサイズ以下で横スクロールが表示されます)
 
 
 
現社員
月収40万
半年で育成を計画。育成中も通常業務は継続するので、社員月収に育成費用が半年分(弊社価格80,000円×6=480,000円)を加算し社員給与4,800,000円も加算し年間5,280,000円。
一年間の生産性は育成がかかるので上昇しつつ現場を管理できる。
中途雇用
月収40万以上(43万と仮定)
まず管理職を中途採用する段階で、前任者の年収以下の条件では求人として弱いため、月収は上回る。
研修は不要だが、社風の理解や、チームからの信頼を得るのため平均的に、入社3カ月は生産性は見込めない。
そのため、年収5,160,000のうち、3カ月分の1,290,000は研修扱いのギャランティとなってしまう。
見出しここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。 ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

リーダーが変われば、チームが生まれ変わる!

本プログラムでは、次のような課題を解決します:

「リーダーが変われば、チームが生まれ変わる!」
結果を出せなかった管理職も、チームを成功に導く「信頼されるリーダー」に変わります。
このプログラムでは、部下や上司との関係性を改善し、部署全体の士気を向上させる実践的な戦略とコミュニケーション術を提供。
組織全体の一体感を高め、チームワークを強化します。

一律のマニュアルに依存することなく、管理職一人ひとりの個性、企業の社風、チームの特性に合わせた「オーダーメイドアプローチ」を実現します。
これにより、企業の成長に直結するリーダーシップ力の向上が期待できます。

なぜ、このプログラムが選ばれるのか?

心理カウンセリング × 中間管理職経験 × 人事の専門知識を活かし、貴社の管理職スキルを飛躍的に向上!

弊社プログラム導入後、支援企業の90%が生産性(売り上げ等)30%アップを達成、さらに円滑なコミュニケーションとチームビルディングにより、離職率が20%減少しました。

実績に基づく成功事例と詳細なプログラム内容を豊富に掲載しています。貴社に最適なソリューションを知りたい方は、ぜひご覧ください!

「なぜ、優秀な管理職が次々と辞めてしまうのか?」
今、多くの企業が管理職の離職・休職に悩んでいます。
管理職の育成には時間もコストもかかるのに、 2人に1人が休職・離職してしまうのが現実です。
私たちは、カウンセラーとして数多くの管理職の方と接してきました。
そこで見えてきたのは、「なぜ優秀な人ほど辞めるのか?」という問題。
結論として、管理職になると個性を殺し、結果だけを求められるシステムに問題があると分かりました。
「全体研修では解決できない理由」
企業では、管理職向けの研修を実施することが多いですが、実は効果が薄い ことがほとんどです。 なぜなら、同じ「営業職」でも…
📌 営業1課のAさん
📌 営業2課のBさん
同じ商品を扱い、同じ企業内にいるとしても、課題はまったく異なります。
・取引先の違い
・上司・部下の違い
・チームの男女比・年齢構成
・そして、AさんとBさんの性格の違い
だからこそ、マニュアル的な研修では解決できないのです。 個々の課題をしっかりと把握し、それぞれに最適な指導を行う必要があります。
「だから、弊社はマニュアル的なアドバイスを一切しません」
📍 「個々に最適な指導」ができるのは、弊社の強みです。
📍 マニュアルではなく、1対1のコーチングで管理職の成長を支援します。 そして、私たちのサービスは「課題をクリアする」ことがゴールです。
管理職の成長が完了すれば、契約終了となります。

✅ 受験が終わったら、塾をやめますよね?
✅ 骨折が治ったら、病院を退院しますよね?
私たちは、あくまでも「管理職の課題を解決する会社」です。 だからこそ、無駄な契約延長や追加料金は不要。 「課題をクリアするまで、徹底的にサポートする」 これが、弊社のスタンスです。

本プログラムの特徴

  • 組織全体を強化するマネジメント術
  • 社員一人ひとりの悩みや課題に寄り添い、
    具体的な解決策を提案
  • 社風や現状を踏まえた、管理職のリーダーシップ向上
  • 社員同士の信頼関係を構築し、チームワークを強化
  • チームの長所、短所を理解し仕事を割り振り、マネージメント能力を鍛える
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

プログラム詳細

対象者
各業種、管理職(店長補佐、マネージャー、研修担当なども含みます)
日程
無料相談予約、もしくは問い合わせからご連絡ください。
定員
原則、オンライン、オフライン共に1:1(企業様での研修会は別途お問い合わせください)で一コマ60分になります。
受講料
  • お一人一時間 6,000円(税込)~ (一か月の受講以外のスポットでのご希望も承ります)
  • 法人様1か月 80,000円(税込)~ 団体、企業様にて複数の社内セミナーなどの際は別途ご相談ください。
お支払い方法
口座振込
ご注意事項
  • 複数部署の管理職育成、社内の管理職講座は別途ご相談させていただきます。
  • オンライン、オフラインどちらも対応可能(オンラインは交通費等も含めたお見積もりを提出させていただきます)です。
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プログラムの流れ

初回
クライアント様とサポート担当者様との面談
クライアント様のご要望、改善希望点、担当者様の意思確認(受講確認)をさせて頂きます。
初回
クライアント様のご要望、改善希望点、担当者様の意思確認をさせて頂きます。
一週目
カウンセリング
担当者様の性格、担当者様視点での問題点などをお伺いします。
各週
週面談
担当者様と前週の部署内の振り返り面談
および次週への課題を洗い出します。
面談結果は報告書としてクライアント様、担当者様双方にご希望の書式、送信方法でお送りいたします。
月末
月次報告書を作成し、クライアント様、担当者様と三者面談を実施します。
またクライアント様からどのように成果が出たかも毎月確認させていただきます。
13:00
表示したいテキスト
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

FAQ

  • 直接来社してもらって、面談などは可能か?逆に完全にオンラインのみの面談も可能か?

    はい。もちろん可能です。
    ただし、直接面談の際は別途交通費等をご請求いただくケースもあります。
    また月末等にクライアント様と面談担当者様で三者面談をさせていただきますが、そちらは遠方でない限り対面での面談を推奨させていただいてます。
  • オンラインと対面では料金は変わらないのか?

    面談費用という点では変わりません。ただし遠方の場合は交通費等をご請求いたしますので、結果的に直接面談の方が高くなるケースはあります。
  • オンラインで顔を出さなかったり、電話のみで見てもらうことはできるか?

    オンラインに関しては、原則的に顔出しを推奨させていただいております。お相手様の表情やしぐさで分かる情報も多々ありますので効果的な方法として推奨しております。もちろん顔をだせない方や電話のみがご希望の方も対応可能です。
    ただしその際も料金の変動はない旨ご了承ください。
  • どれくらいの時間で社員の成長を見込めるのか?

    クライアント様と、担当させていただく社員様の問題点を確認の上、その後社員様とのカウンセリングを実施し、こちらで大まかな目標期限を区切ります。その期限内でクライアント様がご了承いただき、契約開始となります。
    もちろん進捗度合いによって、期間の変動もありますが、その際は都度ご報告いたします。
  • 成功報酬などは必要なのか?

    弊社は一律した金額を提示いたしますので、成功報酬等はありません。
  • 業種などは問わないのか?

    現在、飲食店経営、不動産関連、IT関連を受け持っております。(2025年1月時点)
    基本、業種による縛りはありませんが、お話をお伺いして辞退するケースはあります。
    またその際の費用は発生しませんのでご安心ください。
    (その際はオンラインでの相談を推奨しております)
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
  
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クライアント様、個人受講者様の声

業績アップはもちろん、バイトの離職も減りました

大阪市 飲食店経営者様
自分の店舗で店長が変わってから売り上げが下がったお店があり、別件でお付き合いのあった村上さんに相談をもちかけたところ、店舗まで毎週足を運んでもらい、店長の性格からバイトたちとの接し方を提案してもらい、一か月で店内の雰囲気が変わり、3ヵ月で売り上げが前店長の記録を超えました。今も面倒を見てもらっています。
VOICE

管理職としてのやり方を学ぶことでスキルアップし、
転職後もサポートしていただいてます。

神戸市 保険営業課長(現在不動産営業)様
個人の営業成績に自信があった分、管理職になったとたんに部署の数字を求められ、上司からの具体的な指示やお叱りなどもない分、余計にノイローゼになっていた際にカウンセリングをしていただき、そのままチームのマネージメントや部下の管理方法などを複数の提示をしていただき、助けていただきました。
今は知り合いの他業種に転職していますが、そこでも店長をさせて頂くことが内定しており、村上さんにおしえてもらったマネージメント理論をそのまま使わせていただきたいと思っています。
VOICE

管理職のリーダーシップが向上し、
チームのモチベーションが劇的に改善しました!

東大阪市 製造業経営者様
仕事柄、各レーン担当者のスキルやリーダーシップが社員のモチベーションアップにつながり、勤怠率の上昇まであがりました。また入社一年目の社員などからも忌憚ない意見が上がってきたり、会社にとって風通しのいい環境になっています。
VOICE

小見出し

サンプル 太郎
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
VOICE

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今の管理職の力を引き出し、未来を切り開く準備をしませんか?
貴社の強みを最大限に活かしながら、組織を活性化するための一歩を踏み出しましょう。

講師紹介

村上 明
企業向けカウンセリング&人材育成アドバイザー
心理カウンセラーとして、職種や症状を問わずオンライン、オフラインなどのカウンセリング業務に従事。

また20代から一部上場企業のマネージメント部門やベンチャー企業の課長職などを歴任。現在は企業内の管理職を中心とした育成人事アドバイザーを受ける。人事育成に関しては独自のメゾットを用いて育成理論を展開している。

お問い合わせ

企業様からのご相談、対面でのご相談、その他ご不明点・ご質問がございましたらお気軽にお問い合わせください。3営業日までにお返事いたします。
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